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什么因素會影響流水線管理的效率?
所屬分類:行業(yè)資訊公司新聞發(fā)布日期:2022-10-20 09:40:28

        作業(yè)組是在勞動分工的基礎上,把生產(chǎn)過程中相互聯(lián)系的工人組織在一起的勞動集體。是工業(yè)企業(yè)勞動組織最基本的形式,體現(xiàn)了勞動分工在空間上的協(xié)作關系。在下列情況下需要組織作業(yè)組:生產(chǎn)工作不能分給個人單獨進行,而需要幾個工人共同完成時;為了看管大型復雜的聯(lián)動機;工人的勞動成果間有密切的聯(lián)系,需要加強勞動協(xié)作和配合時;工人沒有固定工作單位或工作任務,為便于調配工人的工作時;為了使生產(chǎn)和準備工作緊密配合時。

        組織作業(yè)組,要從有利于加強協(xié)作、合理使用勞動工、提高勞動生產(chǎn)率著眼,從流水線生產(chǎn)流水線生產(chǎn)實際出發(fā),根據(jù)具體的生產(chǎn)條件來進行。一個作業(yè)組可能就是一個生產(chǎn)小組。而在通常情況下,作業(yè)組的規(guī)模要比生產(chǎn)組小。

        單件生產(chǎn),由于品種多,批量小,只能采用通用設備和工具,所以手工勞動比重大,產(chǎn)品耗用勞動量,勞動生產(chǎn)率低,生產(chǎn)過程中斷時間較多,生產(chǎn)周期長,流動資金周轉慢,產(chǎn)品成本高。

        大量生產(chǎn),由于產(chǎn)量達,工作地專業(yè)化程度高,廣泛采用專用設備和裝用工藝裝備,產(chǎn)品耗用勞動量大大減少,勞動生產(chǎn)率大大提高,生產(chǎn)過程連續(xù)程度高,中斷時間大大減少,生產(chǎn)周期大大縮短,流動資金周轉大大加快,產(chǎn)品成本大大降低。